中粮集团筹集69亿元新增“混改”新军

经济日报-中国经济网北京9月26日电-9月25日,中粮集团旗下的中粮资本投资有限公司(以下简称“中粮资本”)作为国家发改委混合所有制改革试点企业之一正式成立。随着包括北京首农、温氏投资和弘毅宏在内的七家投资者的引入,中粮集团已筹集到69亿元。中粮集团不再是“唯一所有者”,并建立了标准化的公司治理结构。 这是中粮集团继续推进国有资本投资公司改革的重要一步。 自2016年以来,六家下属专业公司通过混合改革和员工持股共吸引了200多亿元人民币。 迄今为止,中粮地产、中粮包装、中粮工程、中粮肉类、中粮茶叶、中粮资本等14家专业公司已经完成了改革组合。 中粮集团党委书记兼董事长赵双连表示:“到明年年底,我们将完成全部18家专业公司的混合所有制改造。通过新的体制和机制,改变国有企业低效率、高成本、不适应市场的状况。未来,本集团将努力实现100%的资产上市。 “依托中粮资本的投资功能和财务功能,中粮集团还启动了“中粮产业调整优化基金”的设立,目标是在中国农业产业中打造一个1000亿规模的“国字号”投资平台,协助农业产业发展。 到目前为止,该基金一期规模为240亿元人民币,中粮集团已出资60亿元人民币,其他投资者已募集到180亿元人民币。 共引进资金380亿元。 从资产管理到资本管理,中粮集团作为资本运营中心,正在积极搭建三个平台。除上述投资平台外,还积极搭建融资平台和整合平台:融资平台侧重于代表国家直接融资,体现金融杠杆的作用;整合平台代表国家,整合优化分散在各个领域的食品相关国有资产,解决产业规模小、分散的问题,确保国有资产保值增值。 中粮集团根据自身现状和发展需要,一方面完成了改革中的“加法”:以粮、油、棉、糖为核心业务,扩大规模和市场份额,按照18家专业公司的设计整合以前相对分散的资产和管理职能,促进专业公司层面的股权多元化 另一方面,我们应该做好“还原”法,即内部“止血” 自2016年以来,183家僵尸企业和亏损严重的企业被剥离,共回收50多亿元,有效遏制了资金流失,优化了集团资本。 对此,赵双连表示,做好“加减法”,优化资本分配结构,允许有限资源投资核心业务,通过改革释放活力,提高效率,将有助于中粮集团更好地承担确保国家食品和食品安全的责任。 改革的动力直接反映在绩效上。 根据中粮集团披露的最新财务数据,2017年1月至8月,集团销售收入达到2996亿元,利润总额为71.7亿元。自2016年以来一直保持“快速增长”,超过了同期的历史峰值和预算。

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