如何成为“一流的探测器”?

至于领导力,有一种观点认为,最重要的领导力是成为“一流的感知者”。 这样的人通常有很好的视力,能够识别人才并找到被别人错过的机会。他们更善于理解数据背后的内容,并且不太可能被数据的外观所蒙蔽。 如何成为“一流的探测器”?哈佛大学应用行为心理学家马克斯·巴尔泽曼在他的新书《信息背后的信息》中介绍了三个提高意识的建议 首先,培养感知重要信息的思维习惯 贝特曼说,一项社会科学研究表明,当人们思考他们的成就时,他们通常把它归因于内部因素,比如他们所做的事情,这些因素会对最终结果产生影响。当想到一个人过去的失败时,它通常被归因于外部因素,如其他因素、事件的具体情况或环境。 然而,当面对失败时,“一流的感知器”不仅会关注他们所做的,还会关注未来可以采取什么不同的应对方法 其次,问问你自己为什么不这样做 在这个提议中,贝特曼引用了《为什么不这样做:创新来自于人们能够感知机会,并问自己为什么不能将这些机会变成现实》一书的作者。 这本书的作者鼓励人们思考如果他们的资源不受限制,将会创造什么样的产品和服务。第三,在做重要决定时,要和外人交谈。 贝特曼经常以局外人的身份去各种企业培训高级管理人员。 当他对某个具体问题提出相关建议或解决方案时,高管们总是会说:你不了解这个行业,事情不是这样做的。 贝特曼发现,外来者对该行业的了解确实有限,但外来者的主要优势在于他们自己的身份。从局外人的身份出发,他们可以发现所有局内人根本无法想到的想法。 巴兹曼说,一家公司可能有许多聪明的高管,他们接受了对如何做事的各种限制。内部人员倾向于将特定情况视为独特的情况,而外部人员更有可能总结各种情况。 进一步扩大局外人的观点,从他们的角度看待问题,可以让我们了解更广泛的相关信息。”

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